doc. RNDr. Jitka Kreslíková, CSc.

Ústav informačních systémů (UIFS)

• Student porozumí jak řídit projekty, vytvářet plány a pomocné plány projektů zahrnující analýzu rizik.
• Naučí se definovat projektové zdroje pro přidělení k úkolům a přerozdělení zdrojů.
• Student bude schopný osvojit si a aplikovat znalosti a dovednosti z oblasti projektového řízení v příslušném kontextu.

• Student bude schopný aplikovat znalosti z projektového řízení jako člen týmu v projektu.
• Získané kompetence odpovídají požadavkům mezinárodně platné certifikace IPMA stupně D a C.

• Znalosti vyšší matematiky.

• Ježková, Z., Krejčí, H., Lacko, B., Švec, J.: Projektové řízení - Jak zvládnout projekty, ACSA, 2014, ISBN 978-80-905297-1-7.
• Lacko, B., Švec, J., Balatková, M. a kol. : Specifika technických projektů - Pracovní sešit k Projektové řízení - Jak zvládnout projekty, ACSA, 2014, ISBN 978-80-905297-2-4.
• Svozilová, A.: Projektový management, GRADA Publishing, 2007, ISBN 80-247-1501-5.
• Rosenau, M. D.: Řízení projektů, Computer Press, 2007, 344 s., ISBN 80-7226-218-1.

• Pitaš, J. a kol.: Národní standard kompetencí projektového řízení, Společnost pro projektové řízení, o.s., 2012, ISBN 978-80-214-4058-6.
• Doležal J., Máchal P., Lacko B. a kol.: Projektový management podle IPMA, Grada, 2009, ISBN 978-80-247-2848-3.
• Doležal J., Máchal P., Lacko B. a kol.: Projektový management podle IPMA, 2. aktualizované a doplněné vydání, Grada, 2012, ISBN 978-80-247-4275-5.

• Prezence na cvičeních - až 12 bodů.
• 3 domácí úlohy - úhrnem za 40 bodů.
• Závěrečný písemný test - 48 bodů.

• Aktivně se zúčastnit minimálně 10 cvičení.
• Odevzdat 3 domácí úlohy.
• Získat celkově minimálně 50 bodů.

čeština

Osnova přednášek:

1. Úvodní informace. Struktura a cíle předmětu. Certifikace v projektovém řízení. Certifikace podle IPMA. Standard IPMA v3.1. 1.01 Úspěšnost řízení projektu, 1.02 Zainteresované strany, 1.03 Požadavky a cíle projektu.
2. 1.04 Rizika a příležitosti, 1.05 Kvalita, 1.06 Organizace projektu, 1.19 Zahájení.
3. 1.07 Týmová práce, 1.08 Řešení problémů, 1.09 Struktury v projektu.
4. 1.10 Rozsah a výstupy/dodávky projektu, 1.11 Čas a fáze projektu, 1.12 Zdroje.
5. 1.13 Náklady a financování, 1.14 Obstarávání a smluvní vztahy, 1.15 Změny.
6. 1.16 Kontrola, řízení a podávání zpráv, 1.17 Informace a dokumentace, 1.18 Komunikace, 1.20 Ukončení projektu. 
7. 2.01 Vůdcovství, 2.02 Zainteresovanost a motivace, 2.03 Sebekontrola, 2.04 Asertivita.
8. 2.05 Uvolnění, 2.06 Otevřenost, 2.07 Kreativita.
9. 2.08 Orientace na výsledky, 2.09 Výkonnost, 2.10 Diskuze, 2.11 Vyjednávání.
10. 2.12 Konflikty a krize, 2.13 Spolehlivost, 2.14 Porozumění hodnotám, 2.15 Etika.
11. 3.01 Orientace na projekt, 3.02 Orientace na program, 3.03 Orientace na portfolio, 3.04 Realizace projektu, programu a portfolia, 3.05 Trvalá organizace.
12. 3.06 Byznys, 3.07 Systémy, produkty, technologie, 3.08 Personální management, 3.09 Zdraví, bezpečnost, ochrana života a životního prostředí, 3.10 Finance, 3.11 Právo.
13. Závěrečná písemná práce.

Osnova numerických cvičení:

1. Sestavení týmů. Sebehodnotící test. Metoda šesti otázek.
2. Implementace projektového řízení v organizaci. 
3. Techniky gramofonová deska a negativní dotazování. Simulace vedení diskuze a porady.
4. Dispersonifikace a řešení problému metodami mediace a facilitace.
5. "KOTEL" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
6. "ETICKÝ KODEX" - vlastní i skupinový etický kodex, "PAPÍROVÁ VĚŽ" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
7. Postupy výběru vhodných pracovníků pro projekt, (volba vhodného typu organizační struktury).
8. SWOT analýza. Logický rámec.
9. Rozhodování o optimálních zdrojích financování projektů: Čistá současná hodnota kapitálu.
10. EVM - Metoda řízení dosažené hodnoty projektu. 
11. Analýza rizik.
12. Síťový graf, vyrovnání zdrojů.
13. Závěrečné testování.

Cílem výuky v předmětu PMA je získat komplexní a ucelený přehled v projektovém řízení podle standardu IPMA (International Project Management Association), nácvik důležitých technik, metod a dovedností osvědčených v každodenní projektové praxi a tím připravit studenty na písemnou zkoušku pro mezinárodní certifikaci dle IPMA stupně D a C. Po úspěšném absolvování předmětu, student splní nutnou podmínku uchazeče o mezinárodně platnou certifikaci IPMA ve stupni D.

• Aktivní účast na minimálně 10 cvičeních.
• 3 hodnocené domácí úlohy.
• Závěrečný písemný test.

Pokud se student nemůže cvičení z vážného důvodu (například pro nemoc) zúčastnit a tento důvod doloží v souladu s Článkem 55 Studijního a zkušebního řádu VUT, může se cvičení se stejným tématem zúčastnit s jinou skupinou (na což dotyčného cvičícího upozorní) nebo může požádat svého cvičícího o zadání náhradního úkolu, za který může získat stejný počet bodů jako za cvičení, které nahrazuje.

• Program IT-MGR-2 magisterský navazující

  obor MBS , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
  obor MBI , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
  obor MIS , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
  obor MIN , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
  obor MMI , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
  obor MMM , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
  obor MGM , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
  obor MPV , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
  obor MSK , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
  

26 hod., povinná

doc. RNDr. Jitka Kreslíková, CSc.

1. Sestavení týmů. Sebehodnotící test. Postupy výběru vhodných pracovníků pro projekt, (volba vhodného typu organizační struktury).
2. "ETICKÝ KODEX" - vlastní i skupinový etický kodex.
3. "KOTEL" - veřejné vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru. Simulace vedení diskuze a porady. Simulace vedení diskuze a porady.
4. "PAPÍROVÁ VĚŽ" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
5. Techniky gramofonová deska a negativní dotazování. Dispersonifikace a řešení problému metodami mediace a facilitace.
6. Implementace projektového řízení v organizaci. Logický rámec.
7. Metody odhadování a časového plánování.
8. Analýza příčin a následků. Matice odpovědnosti (RASCI).
9. Rozhodování o optimálních zdrojích financování projektů. Čistá současná hodnota kapitálu.
10. SWOT analýza. EVM - Metoda řízení dosažené hodnoty projektu.
11. Analýza rizik. Metoda RIPRAN.
12. Síťový graf, vyrovnání zdrojů.
13. Závěrečné testování.

Cvičení se vztahují dle pořadí přednášek k odpovídajícím elementům Mezinárodního standardu ICB IV.