Detail předmětu
Projektový manažer
FIT-PMAAk. rok: 2018/2019
Předmět se zabývá třemi oblastmi kompetencí podle standardu IPMA. Kontextové kompetence: Strategie. Systém řízení, struktura a procesy. Shoda se standardy a předpisy. Moc a zájmy. Kultura a hodnoty. Behaviorální kompetence: Sebereflexe a sebeřízení. Osobní integrita a odpovědnost. Komunikační dovednosti. Zainteresovanost a vztahy. Vůdcovství. Týmová práce. Konflikty a krize. Nápaditost, vynalézavost, důvtip. Vyjednávání. Orientace na výsledky. Technické kompetence: Návrh projektu. Požadavky a cíle. Rozsah. Čas. Organizace projektu a práce s informacemi. Kvalita. Finance. Zdroje. Obstarávání. Plánování a kontrola. Hrozby a příležitosti. Zainteresované strany.
Studenti mohou využít zvýhodněné cenové nabídky pro vykonání zkoušky u SPŘ vzhledem k tomu, že VUT v Brně je korporátním členem SPŘ.
Předmět PMA byl akreditován u SPŘ (nyní IPMA Česká republika, z. s.) pro přípravu na certifikaci i recertifikaci IPMA pro stupně D a C.
Studenti mohou získat Národní certifikát studentů (NCS).
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Výsledky učení předmětu
- Student porozumí jak řídit projekty, vytvářet plány a pomocné plány projektů zahrnující analýzu rizik.
- Naučí se definovat projektové zdroje pro přidělení k úkolům a přerozdělení zdrojů.
- Student bude schopný osvojit si a aplikovat znalosti a dovednosti z oblasti projektového řízení v příslušném kontextu.
- Student bude schopný aplikovat znalosti z projektového řízení jako člen týmu v projektu.
- Získané kompetence odpovídají požadavkům mezinárodně platné certifikace IPMA stupně D a C.
Prerekvizity
- Znalosti vyšší matematiky.
Doporučená nebo povinná literatura
- Ježková, Z., Krejčí, H., Lacko, B., Švec, J.: Projektové řízení - Jak zvládnout projekty, ACSA, 2014, ISBN 978-80-905297-1-7.
- Lacko, B., Švec, J., Balatková, M. a kol. : Specifika technických projektů - Pracovní sešit k Projektové řízení - Jak zvládnout projekty, ACSA, 2014, ISBN 978-80-905297-2-4.
- Svozilová, A.: Projektový management, GRADA Publishing, 2007, ISBN 80-247-1501-5.
- Rosenau, M. D.: Řízení projektů, Computer Press, 2007, 344 s., ISBN 80-7226-218-1.
- Pitaš, J. a kol.: Národní standard kompetencí projektového řízení, Společnost pro projektové řízení, o.s., 2012, ISBN 978-80-214-4058-6.
- Doležal J., Máchal P., Lacko B. a kol.: Projektový management podle IPMA, Grada, 2009, ISBN 978-80-247-2848-3.
- Doležal J., Máchal P., Lacko B. a kol.: Projektový management podle IPMA, 2. aktualizované a doplněné vydání, Grada, 2012, ISBN 978-80-247-4275-5.
Způsob a kritéria hodnocení
- Prezence na cvičeních - až 12 bodů.
- 3 domácí úlohy - úhrnem za 40 bodů.
- Závěrečný písemný test - 48 bodů.
Podmínky zápočtu:
- Aktivně se zúčastnit minimálně 10 cvičení.
- Odevzdat 3 domácí úlohy.
- Získat celkově minimálně 50 bodů.
Jazyk výuky
čeština
Osnovy výuky
- Osnova přednášek:
- Úvodní informace. Struktura a cíle předmětu. Certifikace v projektovém řízení. Certifikace podle IPMA. Standard IPMA v3.1. 1.01 Úspěšnost řízení projektu, 1.02 Zainteresované strany, 1.03 Požadavky a cíle projektu.
- 1.04 Rizika a příležitosti, 1.05 Kvalita, 1.06 Organizace projektu, 1.19 Zahájení.
- 1.07 Týmová práce, 1.08 Řešení problémů, 1.09 Struktury v projektu.
- 1.10 Rozsah a výstupy/dodávky projektu, 1.11 Čas a fáze projektu, 1.12 Zdroje.
- 1.13 Náklady a financování, 1.14 Obstarávání a smluvní vztahy, 1.15 Změny.
- 1.16 Kontrola, řízení a podávání zpráv, 1.17 Informace a dokumentace, 1.18 Komunikace, 1.20 Ukončení projektu.
- 2.01 Vůdcovství, 2.02 Zainteresovanost a motivace, 2.03 Sebekontrola, 2.04 Asertivita.
- 2.05 Uvolnění, 2.06 Otevřenost, 2.07 Kreativita.
- 2.08 Orientace na výsledky, 2.09 Výkonnost, 2.10 Diskuze, 2.11 Vyjednávání.
- 2.12 Konflikty a krize, 2.13 Spolehlivost, 2.14 Porozumění hodnotám, 2.15 Etika.
- 3.01 Orientace na projekt, 3.02 Orientace na program, 3.03 Orientace na portfolio, 3.04 Realizace projektu, programu a portfolia, 3.05 Trvalá organizace.
- 3.06 Byznys, 3.07 Systémy, produkty, technologie, 3.08 Personální management, 3.09 Zdraví, bezpečnost, ochrana života a životního prostředí, 3.10 Finance, 3.11 Právo.
- Závěrečná písemná práce.
- Sestavení týmů. Sebehodnotící test. Metoda šesti otázek.
- Implementace projektového řízení v organizaci.
- Techniky gramofonová deska a negativní dotazování. Simulace vedení diskuze a porady.
- Dispersonifikace a řešení problému metodami mediace a facilitace.
- "KOTEL" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
- "ETICKÝ KODEX" - vlastní i skupinový etický kodex, "PAPÍROVÁ VĚŽ" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
- Postupy výběru vhodných pracovníků pro projekt, (volba vhodného typu organizační struktury).
- SWOT analýza. Logický rámec.
- Rozhodování o optimálních zdrojích financování projektů: Čistá současná hodnota kapitálu.
- EVM - Metoda řízení dosažené hodnoty projektu.
- Analýza rizik.
- Síťový graf, vyrovnání zdrojů.
- Závěrečné testování.
Osnova numerických cvičení:
Cíl
Cílem výuky v předmětu PMA je získat komplexní a ucelený přehled v projektovém řízení podle standardu IPMA (International Project Management Association), nácvik důležitých technik, metod a dovedností osvědčených v každodenní projektové praxi a tím připravit studenty na písemnou zkoušku pro mezinárodní certifikaci dle IPMA stupně D a C. Po úspěšném absolvování předmětu, student splní nutnou podmínku uchazeče o mezinárodně platnou certifikaci IPMA ve stupni D.
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky
- Aktivní účast na minimálně 10 cvičeních.
- 3 hodnocené domácí úlohy.
- Závěrečný písemný test.
Pokud se student nemůže cvičení z vážného důvodu (například pro nemoc) zúčastnit a tento důvod doloží v souladu s Článkem 55 Studijního a zkušebního řádu VUT, může se cvičení se stejným tématem zúčastnit s jinou skupinou (na což dotyčného cvičícího upozorní) nebo může požádat svého cvičícího o zadání náhradního úkolu, za který může získat stejný počet bodů jako za cvičení, které nahrazuje.
Zařazení předmětu ve studijních plánech
- Program IT-MGR-2 magisterský navazující
obor MBS , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
obor MBI , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
obor MIS , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
obor MIN , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
obor MMI , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
obor MMM , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
obor MGM , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
obor MPV , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
obor MSK , libovolný ročník, letní semestr, 5 kreditů, volitelný
Typ (způsob) výuky
Přednáška
26 hod., nepovinná
Vyučující / Lektor
Osnova
- Úvodní informace. Struktura a cíle předmětu. Certifikace v projektovém řízení. Certifikace podle IPMA. Standard IPMA ICB v.4. 1.01 Strategie, 1.02 Systém řízení, struktura a procesy.
- 1.03 Shoda se standardy a předpisy, 1.04 Moc a zájmy, 1.05 Kultura a hodnoty.
- 2.01 Sebereflexe a sebeřízení, 2.02 Osobní integrita a odpovědnost.
- 2.03 Komunikační dovednosti, 2.04 Zainteresovanost a vztahy, 2.05 Vůdcovství.
- 2.06 Týmová práce, 2.07 Konflikty a krize, 2.08 Nápaditost, vynalézavost, důvtip.
- 2.09 Vyjednávání, 2.10 Orientace na výsledky.
- 3.01 Návrh projektu, 3.02 Požadavky a cíle.
- 3.03 Rozsah, 3.04 Čas.
- 3.05 Organizace projektu a práce s informacemi, 3.06 Kvalita.
- 3.07 Finance, 3.08 Zdroje, 3.09 Obstarávání.
- 3.10 Plánování a kontrola, 3.11 Hrozby a příležitosti.
- 3.12 Zainteresované strany, 3.13 Transformace a organizační změny.
- Závěrečná písemná práce.
Cvičení odborného základu
26 hod., povinná
Vyučující / Lektor
Osnova
- Sestavení týmů. Sebehodnotící test. Postupy výběru vhodných pracovníků pro projekt, (volba vhodného typu organizační struktury).
- "ETICKÝ KODEX" - vlastní i skupinový etický kodex.
- "KOTEL" - veřejné vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru. Simulace vedení diskuze a porady. Simulace vedení diskuze a porady.
- "PAPÍROVÁ VĚŽ" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
- Techniky gramofonová deska a negativní dotazování. Dispersonifikace a řešení problému metodami mediace a facilitace.
- Implementace projektového řízení v organizaci. Logický rámec.
- Metody odhadování a časového plánování.
- Analýza příčin a následků. Matice odpovědnosti (RASCI).
- Rozhodování o optimálních zdrojích financování projektů. Čistá současná hodnota kapitálu.
- SWOT analýza. EVM - Metoda řízení dosažené hodnoty projektu.
- Analýza rizik. Metoda RIPRAN.
- Síťový graf, vyrovnání zdrojů.
- Závěrečné testování.
Cvičení se vztahují dle pořadí přednášek k odpovídajícím elementům Mezinárodního standardu ICB IV.