Ing. Martin Nový, CSc.

Ústav stavební ekonomiky a řízení (EKR)

Studenti získají další obecné znalosti a dovednosti z oblasti projektového řízení. Osvojí si konkrétní postupy a metody v projektovém řízení realizace staveb. Zvládají proudovou metodu plánování, využívají časoprostorový graf pro termínové, zdrojové, nákladové a finanční plánování stavby. Seznámí se s programem Contec. Vše tvoří znalostní základ pro realizaci projektů na straně zhotovitelské. Získané vědomosti jsou předpokladem certifikace studentů na projektového manažera v ČR podle zásad nadnárodní společnosti pro projektové řízení (IPMA) ve stupni D „Certifikovaný projektový praktikant“.

Zvládnuté základy projektového řízení, fázování projektů spojených s výstavbou, obsah a metody plánování a realizace staveb užívané na investorské straně, technologie stavební výroby, základy síťové analýzy.

Znalosti základních principů a vztahů v řídící práci a manažerských návyků.
Schopnost aplikovat jednotlivé procesy hrubé vrchní stavby a dokončovací práce v projektech.

NOVÝ, Martin, NOVÁKOVÁ, Jana a WALDHANS, Miloš: Projektové řízení staveb II. Brno: VUT v Brně, Fakulta stavební, 2006. Elektronická studijní opora. (CS)
MATĚJKA, Vladimír: Management projektů spojených s výstavbou. Praha: Informační centrum České komory autorizovaných inženýrů a techniků činných ve výstavbě, 2001. ISBN 80-86364-56-9. (CS)
MATĚJKA, Vladimír: Management realizace projektů spojených s výstavbou. raha: Informační centrum České komory autorizovaných inženýrů a techniků činných ve výstavbě, 2001. ISBN 80-86364-56-9. (CS)
LEVY, Sidney, M.: Project management in construction. New York: McGraw-Hill, 2002. ISBN 0-07-139587-3. (EN)
JARSKÝ, Čeněk: Příprava a realizace staveb. Brno: Akademické nakladatelství CERM, 2003. ISBN 80-7204-282-3. (CS)
TICHÝ, Milík: Projekty a zakázky ve výstavbě. Praha: C. H. Beck, 2008. ISBN 978-80-7400-009-6. (CS)

Výuka je rozdělena na přednášky a cvičení.
Na každou přednášku je přednášejícím připravena prezentace v PowerPointu. Základní zobrazené myšlenky jsou dále ústně rozvíjeny. Probíraná teorie je podle možností doplněna stručnými příklady, schématy, obrázky nebo grafy. Dílčí blok výuky je na závěr stručně shrnut a kontrolními otázkami je ověřeno jeho pochopení. Na závěr přednášky jsou studenti vyzváni k diskuzi.

Studium předmětu je ukončeno zápočtem a zkouškou.
Zápočet je udělen po splnění všech povinností, tj. účasti, odevzdání dílčích zadání a úspěšné absolvování zápočtové písemné práce.
Zkouška se skládá z části písemné a ústní. Účast na zkoušce je podmíněna uděleným zápočtem. Písemný test obsahuje pět otázek. Po kladném hodnocení následuje ústní zkouška s rozpravou nad třemi otázkami vylosovanými z předem známého seznamu.

čeština

1. Projektové řízení, řízení projektu výstavby, typy činností a partneři ve výstavbě
2. Organizace a definice stavebního podniku, stavebně technologická příprava, řízení výrobních procesů, základní pojmy
3. Průběh stavební zakázky jako projektu, výrobní proces, metody stavění, proudová metoda
4. Parametry proudu, druhy proudů, doba trvání proudu, schéma postupu proudu, vyvažování proudů, kloubení dílčích proudů
5. Aplikace Contec - stavebně technologický síťový graf, typy vazeb, základní funkce, datová základna, typové grafy, modelace a výstupy
6. Zařízení staveniště – základní pojmy a požadavky, členění, provozní část, objekty pro údržbu a opravy, staveništní komunikace, sklady a skládky, zásobování vodou, odvodnění
7. Zařízení staveniště – zajištění elektrické energie, ochrana a bezpečnost provozu, výrobní část, sociální a hygienické objekty, zvedací mechanizmy, metodika návrhu
8. Projektový controling, analýza dosažené hodnoty výkonů a vývoje nákladů projektu, systém progres reporting
9. Koncepce, zabezpečení a kontrola kvality
10. Ochrana životního prostředí, zajištění a likvidace odpadů, recyklace
11. Bezpečnost a ochrana zdraví při realizaci staveb
12. Certifikace projektového manažera stupně D podle zásad IPMA
13. Informace pro výstavbu a stavebnictví

Získání dalších znalostí a dovedností z oblasti projektového řízení a osvojení konkrétních postupů a metod v projektovém řízení staveb. Znalostní základ pro plánování a řízení projektů na straně dodavatelské. Studenti se seznámí se specializovanými softwarovými produkty pro plánování a řízení projektů. Ve cvičeních se poznatky aplikují na dílčích příkladech plánování a řízení výstavby. Obsah předmětu je v souladu s požadavky certifikačního procesu projektového manažera.

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění stanoví každoročně aktualizovaná vyhláška garanta předmětu.

• Program N-P-C-A magisterský navazující

  obor ARS , 2. ročník, zimní semestr, 4 kredity, povinný
  

26 hod., povinná

Ing. Martin Nový, CSc.

1. Program výuky, instrukce a pokyny, podmínky udělení zápočtu. 1. zadání - Časový plán zakázky jako podklad pro nabídkové řízení
2. Dokončení 1. zadání
3. 2. zadání - Strukturní plán zakázky a jeho nákladové ocenění
4. Pokračování práce na 2. zadání
5. Kloubení procesů I - instruktáž a zpracování samostatných příkladů
6. Kloubení procesů II - instruktáž a zpracování samostatných příkladů
7. 3. zadání - Časový plán realizace zakázky ve formě časoprostorového grafu
8. Dokončení práce na 3. zadání
9. Zápočtový test
10 4. zadání - Návrh staveništního provozu
11. Pokračování práce na 4. zadání - korekce
12. Dokončení práce na 4. zadání - korekce
13. Odevzdání všech zpracovaných dokumentů v obálce. Zápočet