čeština

5

Ústav stavební ekonomiky a řízení (EKR)

Studenti uplatní obecné znalosti a dovednosti z oblasti projektového řízení na konkrétní stavební zakázce. Využívají síťovou analýzu pro termínové, zdrojové, nákladové a finanční plánování. Zpracují plán organizace výstavby. Sestaví výstupy v programu Microsoft Project. Osvojí si konkrétní postupy a metody v přípravě a realizaci staveb na straně investora.

Zvládnuté základy projektového řízení, fázování projektů spojených s výstavbou, obsah a metody plánování a realizace staveb užívané na investorské straně, technologie stavební výroby, základy síťové analýzy. Znalost práce s počítačem.

Porozumění základním pojmům vedení a řízení ve stavebnictví, identifikace principů a metod řízení, definování komunikačních, rozhodovacích a kontrolních procesů.
Získání základních informací o systémech environmentálního managementu a managementu jakosti.
Obchodní a občanskoprávní závazkové vztahy. Nejpoužívanější typy smluv. Základní informace o systému a postavení stavebního zákona.

Studenti jsou rozděleni na dvou až tříčlenné skupiny, ve kterých zpracovávají projekt na konkrétní stavební zakázku. Jsou seznámení s obsahem jednotlivých zadání a proškoleni na software Microsoft Project. Ve výuce se konají průběžné konzultace, na závěr probíhají prezentace a obhajoby vypracovaných projektů.

Projekty budou zpracovány maximálně tříčlennými kolektivy studentů. Podkladem pro udělení klasifikovaného zápočtu bude bodové hodnocení odevzdaného projektu získané za jednotlivá zadání, průběžné konzultace, jeho prezentaci a obhajobu.

1. Zadání projektu a vymezení potřebných podkladů
2. Hrubá fáze definování
3. Mandátní smlouva
4. Strukturní plán průběhu projektu výstavby
5. Plán nákladů
6.-7. Časový plán průběhu projektu výstavby
8. MS Projekt
9. Hrubá fáze plánování
10.-11. Plán organizace výstavby
12. Hrubá fáze provádění
13. Odevzdání projektu.

Získání dalších znalostí a dovedností z oblasti projektového řízení a osvojení konkrétních postupů a metod v projektovém řízení staveb. Znalostní základ pro plánování a řízení projektů na straně dodavatelské. Zvládnutí specializovaných softwarových produktů. Předpoklad získání certifikace projektového manažera v ČR podle zásad IPMA ve stupni D „Certifikovaný projektový praktikant“.

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění stanoví každoročně aktualizovaná vyhláška garanta předmětu.

NOVÁKOVÁ, Jana a WALDHANS, Miloš: Projekt - Projektové řízení staveb. Brno: FAST VUT v Brně, studijní opora, 2007. (CS)

DOLANSKÝ, Václav, MĚKOTA, Vladimír a NĚMEC, Vladimír: Projektový management. Grada Publishing, Praha, 1996. ISBN 80-7169-287-5. (CS)
FRKOVÁ, Jana a TOMÁNKOVÁ, Jaroslava: Ekonomika stavebního díla 42 – Projekt z přípravy a řízení staveb. Praha: Vydavatelství ČVUT, 2000. ISBN 80-01-02101-7. (CS)
MATĚJKA, Vladimír: Management projektů spojených s výstavbou. Praha: Informační centrum České komory autorizovaných inženýrů a techniků činných ve výstavbě, 2001. ISBN 80-86364-56-9. (CS)
NĚMEC, Vladimír: Projektový management. Grada Publishing, Praha, 2002. ISBN 80-247-0392-0. (CS)
LEVY, Sidney, M.: Project management in construction. New York: McGraw-Hill, 2002. ISBN 0-07-139587-3. (EN)
JARSKÝ, Čeněk: Příprava a realizace staveb. Brno: CERM, 2003. ISBN 80-7204-282-3. (CS)
KUBÁLEK, Tomáš a KUBÁLKOVÁ, Markéta: Řízení projektů v Microsoft Project 2010. Brno: Computer Press, 2010. ISBN 978-80-251-3266-1. (CS)

52 hod., povinná

1. Zadání projektu a vymezení potřebných podkladů pro zpracování projektu
2. Hrubá fáze definování
3. Mandátní smlouva
4. Strukturní plán průběhu projektu výstavby
5. Microsoft Project
6. Plán nákladů
7.-8. Časové plány průběhu projektu výstavby
9. Hrubá fáze plánování
10.-11. Plán organizace výstavby
12. Hrubá fáze provádění
13. Prezentace a obhajoba projektu. Odevzdání projektu