čeština

5

Ústav technologie stavebních hmot a dílců (THD)

Absolvent předmětu:
je schopen základní orientace v organizačním uspořádání a funkční struktuře závodů a podniků výroby stavebních materiálů, včetně hlediska postavení a uplatnění absolventa technologického oboru SMI.
Chápe význam progresivních metod managementu, včetně podpory technologických a výrobkových inovací, i problematiky modernizace a výstavby závodů.
Má legislativní povědomí o souvislostech technických požadavků na výrobky, odpovědnosti výrobců a významu stavebnictví jako trvalého zákazníka.
Je schopen popsat význam managementů jakosti, environmentu a bezpečnosti v závodech.

Základní znalosti z oblasti podnikové ekonomiky, systémové znalosti technologických procesů výroby maltovin, keramiky a betonu.

Stavební právo.

Informace jsou studentům předkládány formou přednášky.
Studenti pracují v rámci cvičení na zadaných úkolech v týmech a následně prezentují dosažené výsledky formou protokolů. Studenti samostatně zpracovávají v rámci cvičení individuálně zadané příklady, které odevzdávají vedoucímu cvičení.

Zápočet - povinná účast na cvičeních, odevzdání zpracovaných týmových úkolů, zápočtový test (splněný alespoň na 60 %) a zápočtový příklad (splněný alespoň na 60 %).
Závěrečná zkouška je tvořena písemnou a ústní částí.

1.Systémové rozdělení rozhodujících průmyslových technologií a závodů výroby stavebních hmot, jejich hospodářský význam a postavení ve stavebnictví.
2.Organizační struktury a hlavní výrobní činnosti v závodech stavebního průmyslu.
3.Pomocné činnosti v závodě, zásobování energiemi a materiály, skladové hospodářství,logistika.
4.Zásady organizace práce, pracovní zátěž, bezpečnost a ochrana zdraví, požární ochrana, ochrana informací.
5.Manažerský systém. Osobní management (síla paradigmatu, role návyků).
6.Manažerské nástroje a komunikace (cíle SMART, organizování, motivování, hodnocení, konkurenceschopnost, „zdravý rozum“).
7.Rozvoj Leadership (Bender, Bennis, Covey).
8.Metody racionalizace výroby, technologické inovace. Efektivnost normativních a technologických inovací.
9.Základy a význam automatického řízení rozhodujících technologických procesů výroby stavebních hmot. Stabilita technologických procesů, možnosti aplikace statistických metod.
10.Analýzy poruch, prevence, technická kontrolní činnost, význam metrologie ve výrobě stavebních hmot a stavební výrobě. Integrované systémy řízení, uplatnění v podmínkách výroby stavebních hmot a stavební výroby.
11.Technické požadavky na výrobky, odpovědnost výrobců na výrobky, organizační a legislativní zabezpečení. Systém komplexního zabezpečení kvality technologických procesů.
12.Provozní zvláštnosti výroby stavebních hmot, ekologicky orientované řízení.
13.Výstavba nového závodu, legislativa schvalování, projekce, podmínky uvedení do provozu. Postavení závodů stavebního průmyslu z hlediska legislativních požadavků EU.

Získání základní orientace v organizačním uspořádání a funkční struktuře závodů a podniků výroby stavebních materiálů, včetně hlediska postavení a uplatnění absolventa technologického oboru SMI. Pochopení významu progresivních metod managementu, včetně podpory technologických a výrobkových inovací, i problematiky modernizace a výstavby závodů. Získání legislativního povědomí o souvislostech technických požadavků na výrobky, odpovědnosti výrobců a významu stavebnictví jako trvalého zákazníka. Vědomí existence a významu managementů jakosti, environmentu a bezpečnosti v závodech.

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění stanoví každoročně aktualizovaná vyhláška garanta předmětu.

PYTLÍK, Petr: Organizace a řízení závodu. Brno: Nakladatelství VUT v Brně, 1991. ISBN 80-214-0308. (CS)

Covey R. Stephen: The 7 Habits of Highly Effective People. New York: Free Press, 2004. ISBN 978-80-7261-156-0. (EN)
Synek, M, a kolektiv: Podniková ekonomika. Praha: C.H.Beck, 2007. ISBN 80-247-1992-4. (CS)
Tomek Gustav, Vávrová Věra: Řízení výroby a nákupu. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1479-0. (CS)
Bender Peter Urs: Niterný leadership. Praha: Management Press, 2008. ISBN 978-80-7261-069-3. (CS)
Covey R. Stephen: 7 návyků skutečně efektivních lidí. Praha: Management Press, 2010. ISBN 978-80-7261-156-0. (CS)

26 hod., povinná

1.Úvodní cvičení, práce v týmu, týmové role, obchodní společnosti.
2.Ověření znalostí z oblasti obchodních společností – práce v týmu.
3.Schéma budování investice, procvičení řešení problému v týmu.
4.SWOT analýza, sestavení SWOT analýzy pro navrženou investici v týmu.
5.Rozhodování, ověření znalostí z vícekriteriálního rozhodování.
6.Určení priorit práce, stanovení optimální posloupnosti jednotlivých aktivit, zhodnocení v týmu.
7.Výpočet fixních a variabilních nákladů, tržeb a stanovení bodu zvratu.
8.Případová studie firmy vyrábějící stavební hmoty včetně zpracování strategického plánu.
9.Rozvaha, výkaz zisku a ztráty.
10.Osobní management, pyramida produktivity, řešení zadaného úkolu v týmu.
11.SMART cíle, procvičení v týmu, prezentace hodnocené problematiky.
12.Daně z příjmu fyzických a právnických osob.
13.Zápočtový test a příklad.