čeština

5

Znalost cílů podnikání. Řešení problémů výrobní kapacity a jejího využití, optimální velikosti dodávek, řízení zásob, využití materiálu, řízení nákladů a zisku. Řešení problémů vývojových procesů podniku včetně projektového řízení a využití metody kritické cesty v projektovém řízení. Řešení problémů ekonomické optimalizace (tvorba technickoekonomického modelu problému pro využití metod lineárního programování; aplikace metod vícekriteriálního hodnocení variant rozhodnutí). Marketingové řízení podniku. Metody tvorby cen výrobků. Základní problémy řízení výrobní činnosti. Řízení vědeckotechnického pokroku v podniku. Zákonitosti růstu technickoekonomických ukazatelů členů typové řady výrobků v závislosti na růstu hlavního parametru užitečnosti. Zákonitosti změn technickoekonomických ukazatelů při zavedení technicky pokrokovější typové řady místo staré typové řady výrobků. Komplexní přístup k řízení efektivnosti podnikatelských projektů. Základní problémy řízení investic, hospodaření s dlouhodobým hmotným majetkem, hospodaření s nářadím, energetického hospodářství, nákupu, personální práce, finančního řízení.

Znalost řešení rovnic, výpočtů minima a maxima funkcí, grafického znázorňování různých funkcí v různých rastrech a souvislostí grafů s numerickým vyjádřením, znalost simplexové metody, znalost statistiky, znalost mikroekonomie, znalost účetnictví včetně účetních výkazů, základní znalost daně z příjmů, daně z přidané hodnoty, základních ustanovení obchodního zákoníku a pracovního práva, základní znalosti managementu.

Metody vyučování závisejí na způsobu výuky a jsou popsány článkem 7 Studijního a zkušebního řádu VUT.

Podmínky pro udělení zápočtu:
účast na dvou zápočtových testech v rozvrhované výuce je povinná;
zápočet je udělen po úspěšném absolvování dvou testů;
každý test 3 problémy - příklady; bodové hodnocení max. 10 bodů za 1 příklad; v případě neomluvené neúčasti je test hodnocen 0 body; z každého testu jsou možné pouze dva opravné termíny; pro zápočet musí student dosáhnout alespoň 60 % z maxima bodů z každého testu.
Ke zkoušce lze připustit pouze studenta, kterému byl udělen zápočet.
Požadavky ke zkoušce:
znalost problematiky a její praktické aplikace.
Forma zkoušky: písemná (1 otázka, 1 praktický problém - příklad); čas na zpracování je 15 minut;
pro klasifikaci "E" je nutné hodnocení odpovědi na otázku "E" i řešení příkladu alespoň "E", (tj. odpověď na otázku je správná, avšak chybí některé významné části; řešení problému - příkladu je správné, avšak obsahuje numerickou chybu).

Cíle podnikání, funkce podniku. Výrobní faktory z hlediska podnikové ekonomiky. Majetková a finanční struktura. Dlouhodobý hmotný majetek (životnost a odpisy, výrobní kapacita a její využití). Zásoby materiálu, využití materiálu, zásoby nedokončené výroby, hotových výrobků, zboží.
Řízení nákladů, výnosů, výsledku hospodaření, zhodnocení kapitálu. Analýza bodu zvratu. Provozní páka. Kalkulace neúplných nákladů. Příspěvek ke krytí fixních nákladů a tvorbě zisku.
Život podniku. Vývojové procesy. Manažerské funkce. Podnikové plány. Řízení podle cílů. Strategické řízení. Základy projektového řízení (vč. aplikace metody kritické cesty). Ekonomická optimalizace. Vícekriteriální hodnocení variant rozhodnutí. Marketing a prodej. Tvorba cen výrobků.
Výrobní činnost. Vědeckotechnická činnost, efektivnost podnikatelských projektů. Investiční činnost. Hospodaření s dlouhodobým hmotným majetkem. Hospodaření s nářadím. Energetické hospodářství. Nákup. Personální práce. Finanční řízení podniku.

Poskytnout vědomosti a dovednosti z ekonomiky a řízení podniků v současných podmínkách, zaměřené na aplikaci ekonomické teorie a metod rozhodování, analýzy a optimalizace v řídící práci.

Účast na rozvrhované výuce včetně zápočtových testů je povinná. Kontroluje se testy a prezenční listinou.

KONEČNÝ, M. Podniková ekonomika. 6. vyd. Brno: Akademické nakladatelství CERM, 2007. 184 s. ISBN 978-80-214-3465-3. (CS)

FOTR, J. a kol. Manažerské rozhodování. 2. vyd. Praha: Ekopress, 2006. 409 s. ISBN 80-86929-15-9. (CS)
KISLINGEROVÁ, E. a kol. Manažerské finance. 3. vyd. Praha : C.H.Beck, 2010. 811 s. ISBN 978-80-7400-194-9. (CS)
KONEČNÝ, M. Finanční analýza a plánování. 10. vyd. Brno: Fakulta podnikatelská VUT v Brně, Nottingham Business School the Nottingham Trent University, 2005. ISBN 80-7355-033-4. (CS)
PAVELKOVÁ, D. - KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2. vyd. Praha: Linde, 2009. 333 s. ISBN 80-86131-63-7. (CS)
SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. 5. vyd. Praha: Grada, 2011. 480 s. ISBN 978-80-247-3494-1. (CS)
SYNEK, M. a kol. Podniková ekonomika. 5. vyd. Praha: C.H.Beck, 2010. 498 s. ISBN 978-80-7400-336-3. (CS)
TOMEK, G. - VÁVROVÁ, V. Řízení výroby a nákupu. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 384 s. ISBN 978-80-247-1479-0. (CS)
VEBER, J. a kol. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. 2. vyd. Praha: Management Press, 2009. 732 s. ISBN 978-80-7261-200-0. (CS)
VLČEK, R. Management hodnotových inovací. 1. vyd. Praha: Management Press, 2007. 240 s. ISBN 978-80-7261-164-5. (CS)
VODÁČEK, L. - VODÁČKOVÁ, O. Synergie v moderním managementu. 1. vyd. Praha : Management Press, 2009. 170 s. ISBN 978-80-7261-190-4. (CS)

26 hod., povinná