Detail předmětu
Teorie managementu
FAST-DVB072Ak. rok: 2020/2021
Strukturalizace managementu dle funkcí, prvků a mechanismu, dělby práce. Strukturalizace dle předmětu, teritoria, zákazníka. Základy managementu produkce a operací - produkční management a operační management.
Tři základní manažerské úkoly: Řídit práci a organizaci, řídit pracovníky, řídit produkci a operace.
Jazyk výuky
čeština
Počet kreditů
8
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Ústav stavební ekonomiky a řízení (EKR)
Prerekvizity
Znalost podnikového managementu, všeobecná znalost ekonomických věd.
Osnovy výuky
1. Strukturalizaci managementu dle funkcí, prvků a mechanismu, dělby práce.
2. Strukturalizace dle předmětu, teritoria, zákazníka.
3. Produkční management a operační management.
4. Systémový přístup.
5. Kontingenční přístup.
6. Change management.
7. Znalostní management.
8. Procesní management.
9. Time management.
10. Human resources management.
11.–13. Tři základní manažerské úkoly: Řídit práci a organizaci, řídit pracovníky, řídit produkci a operace.
2. Strukturalizace dle předmětu, teritoria, zákazníka.
3. Produkční management a operační management.
4. Systémový přístup.
5. Kontingenční přístup.
6. Change management.
7. Znalostní management.
8. Procesní management.
9. Time management.
10. Human resources management.
11.–13. Tři základní manažerské úkoly: Řídit práci a organizaci, řídit pracovníky, řídit produkci a operace.
Učební cíle
Vytvořit odborný předpoklad pro doktorandy zvládnout teoreticky management.
Ovládnout možnosti strukturalizace, pochopit jednotlivé přístupy a jejich vědeckou aplikovatelnost, zohlednit prostředí jako nutnou podmínku pro reálné fungování.
Ovládnout možnosti strukturalizace, pochopit jednotlivé přístupy a jejich vědeckou aplikovatelnost, zohlednit prostředí jako nutnou podmínku pro reálné fungování.
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění stanoví každoročně aktualizovaná vyhláška garanta předmětu.
Zařazení předmětu ve studijních plánech
Typ (způsob) výuky
Přednáška
39 hod., nepovinná
Vyučující / Lektor
Osnova
1. Strukturalizaci managementu dle funkcí, prvků a mechanismu, dělby práce.
2. Strukturalizace dle předmětu, teritoria, zákazníka.
3. Produkční management a operační management.
4. Systémový přístup.
5. Kontingenční přístup.
6. Change management.
7. Znalostní management.
8. Procesní management.
9. Time management.
10. Human resources management.
11.–13. Tři základní manažerské úkoly: Řídit práci a organizaci, řídit pracovníky, řídit produkci a operace.