čeština

4

Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb (TST)

Zvládnutím cílů předmětu Řízení stavební výroby studenti získají základní znalosti o procesu výstavby z pohledu zhotovitelů. Součástí získaných znalostí bude pochopení činností zhotovitelů v předvýrobní, výrobní a provozní přípravě a její vazbě na časové a zdrojové plánování a evidenci, každodenní administrativní a věcnou činnost operativního managementu včetně znalosti základních bezpečnostních předpisů a strategii zpracování nabídkových řízení.

Znalosti komplexního výstavbového procesu a práva a povinnosti jednotlivých subjektů ve výstavbě včetně požadavků veřejnoprávního projednávání. Znalosti z oblasti obecné přípravy výstavby.

1. Základní pojmy obchodního zákoníku pro vznik a chod stavebních společností, alternativy závazkových vztahů, účastníci výstavby, jejich práva a povinnosti
2. Dodavatelské systémy výstavby, smlouva o dílo (podzhotovitel, objednatel), financování staveb
3. Základy úspěšného řízení, mezilidské vztahy v procesu řízení, přeměna specialisty v řídícího pracovníka, motivace ved.pracovníků a podřízených, řídící a operační prvky obec.zásad řízení, delegace pravomocí a odpovědností
4. Specifika stavební výroby, výrobní plán, bilance zdrojů
5. Organizace stavebních podniků s důrazem na výrobní úsek a jeho vazby
6. Podklady pro řízení staveb, realizační dokumentace, výrobní a provozní příprava
7. Předání a převzetí staveniště povinnosti jednotlivých subjektů
8. Plánování jako součást řízení, operativní plán a jeho vazba na výrobní kalkulaci a účetní evidenci
9. Podpůrné složky řízení staveb na úrovni podniku, dispečink, specializované střediska, mechanizace
10. Řízení a org.práce na stavbě, povinnosti hl.stavbyvedoucích (vedoucích HS), stavbyvedoucích, mistrů
11. Agenda stavbyvedoucího, základní doklady o průběhu prací na stavbě, vedení stavebního deníku, péče o kvalitu stavební výroby, kontrola jakosti
12. Péče o bezpečnost zdraví při práci a hygienu práce z hlediska zaměstnavatele a zaměstnanců
13. Přejímací řízení ve vztahu k podzhotovitelům a ve vztahu k objednateli, fakturace a konečné vyúčtování stavby

Seznámit studenta se základními pravidly řízení a fungování stavební firmy, jejího rozdělení a kompetence jednotlivých útvarů. Denní režim, práva a povinnosti operativního managementu stavebních firem, doklady které jsou důležité pro jeho řídící činnost, bezpečností pravidla podle kterých je povinen postupovat. Problematika předvýrobní, výrobní a provozní přípravy staveb. Nabídkové a výběrové řízení ve výstavbě v návaznosti na činnost zhotovitele. Praktické seznámení studentů s řídícími pracovníky konkrétních stavebních firem s důrazem na jejich jednotlivé specifické činnosti.

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění stanoví každoročně aktualizovaná vyhláška garanta předmětu.

Boyce, T.: The comercial engineer. Hawksmere London, 1990.
Harris, F., McCaffer, R.: Modern construction management. Granada publishing, London, 1993.
Ziegenbein, K.: Controlling. Ludwigshafen, Kiel, 1995.
Hájek, V., Jelen, V., Vokálová J.: Ekonomika a management 10, část 1., 2.. ČVUT Praha, Fakulta stavební, 1999.
Malý, S.: Legislativa ve stavebnictví. ČVUT Praha, Fakulta stavební, 2000.
Frková J., Tománková J.: Projekt z přípravy a řízení staveb. ČVUT Praha, Fakulta stavební, 2000.
Jarský Č. Musil F. a kol.: Příprava a ralizace staveb. AA CERM Brno, 2003.

Fuller, D.: Vést nebo být veden. London, 1986.
Hájek, V., a kol.: Řízení stavební firmy. ČKAIT, 1999.
Kadlčáková A.: Ceny, náklady, kalkulace. ČVUT Praha, Fakulta stavební, 2000.

26 hod., povinná

1. Rozdělení vybrané stavby na stavební objekty, výpočet měrných jednotek a jejich počtu pro propočtové náklady, zařazení stavebních objektů do JKSO (jednotná klasifikace stavebních objektů) a převod do CZ-CC (Classification of Types of Constructions). Stanovení propočtové ceny jednotlivých stavebních objektů, resp. celé stavby. 2. Podmínky pro stanovení ceny kompletační činnosti zhotovitele a nákladů spojených s umístěním stavby. Stanovení HZS (hodinové zúčtovací sazby) zhotovitele. Sestavení propočtového (orientačního) harmonogramu celé stavby, využití podpůrných ukazatelů a softwarových nástrojů. 3. Stanovení struktury velkého a malého stavebního podniku – vypracování grafu s vazbami, komentáře k výhodám a nevýhodám těchto struktur. 4. Sestavení návrhu smlouvy o dílo na realizaci stavby. 5. Vypracování protokolu o předání staveniště, vypracování protokolu o předání stavby včetně drobných vad a nedodělků, seznamy nutných dokladů. 6. Exkurze na stavbu se zaměřením na činnost operativního managementu 7. Sestavení dílčího rozpočtu na část objektu (minimálně 3 navazující stavební díly, resp. technologické etapy). 8. Sestavení dílčího navazujícího časového plánu (řádkový harmonogram, časoprostorový graf, síťový graf) na 1 měsíc pro část hrubé stavby a minimálně 3 technologických etap, např. zemní práce, základy, svislé konstrukce. Sestavení bilance zdrojů (lidských, materiálních, strojních a finančních) 9. Sestavení operativního plánu na období 2 týdnů z předem sestaveného harmonogramu včetně návrhu potřeb zdrojů a způsobu jejích zajištění. 10. Sestavení a obsah KZP (kontrolní a zkušební plán) na období 1 měsíce, resp. 3 technologických etap pro dříve sestavený časový postup výstavby. 11. Sestavení plánu bezpečnostních rizik a environmentálního plánu stavby pro dříve sestavený časový plán období 1 měsíce resp. 3 technologických etap. 12. Vypracování pracovního postupu na stavbě pro období 2 týdnů ve stavebním deníku včetně vypsání úvodních listů. Vypracování zápisu z jednoho kontrolního dne. 13. Kontrola úloh, zápočty