čeština

5

Studenti pochopí význam a potřebu strategického řízení nákladů pro podniky i neziskové organizace a jejich provázanost na manažerské účetnictví a kontrolu. Studenti budou vycházet z teorie manažerského účetnictví a budou znát strategii řízení nákladů, také budou znát informace o minulých jevech, ale i informace nezbytné pro rozhodování – nástroje kalkulačních metod a rozhodovací úlohy. Po absolvování předmětu budou studenti schopni zhodnotit dosažené výsledky, najít nedostatky, navrhnout jejich řešení, zdůvodnit a rozhodnout z hlediska strategického řízení nákladů.

Předpokládají se všeobecné ekonomické znalosti získané v průběhu studia.

Přednášky mají charakter výkladu základních principů, metodologie dané disciplíny, problémů a jejich vzorových řešení.

Zápočet je složen z odborných dovedností, které jsou ověřovány na základě jednoho kontrolního testu. Student může dosáhnout max. 40 bodů (min. počet bodů z testu 25 bodů).
Zkouška je složena z odborných znalostí, které jsou ověřovány písemnou a ústní zkouškou. U písemné a ústní zkoušky dostane student odborné otázky z teoretické části vymezené přednáškami z dané oblasti strategického řízení nákladů. Studentovi je udělena klasifikace dle klasifikační stupnice bodového hodnocení ECTS max. 60 bodů.

1. Obsah a pojetí řízení nákladů a strategie. Využití řízení nákladů. Systémový přístup k řízení nákladů. Současné mezinárodní obchodní prostředí. Strategické těžiště řízení nákladů.
2. Pojetí strategického řízení nákladů, faktory ovlivňující strategické řízení nákladů (TQM, JIT, Teorie omezení).
3. Členění nákladů a výnosů z hlediska potřeb řízení orientované na rozhodování, oportunitní náklady.
4. Rozhodovací úlohy, základní klasifikační hlediska těchto úloh, strategická role CVP (Cost-Volume-Profit) analýzy. CVP analýza pro plánování bodu zvratu, CVP pro plánování výnosů/příjmů a nákladů/výdajů.
5. Rozhodovací úlohy o optimalizaci objemu výroby, optimalizaci sortimentu a rozhodovací úlohy „buď anebo“.
6. Metoda ABC (Activity-Based Costing) – kalkulace podle dílčích aktivit (využití ve výrobních podnicích, v neziskových organizacích). ABC a strategické řízení nákladů.
7. Metoda ABC/M (Activity-Based Costing and Management) – řízení procesů, činností a aktivit.
8. Kalkulace cílových nákladů (Target Costing) a kalkulace životního cyklu výrobku (Life Cycle Costing).
9. Strategické odhady nákladů. Metody odhadu nákladů. Analýza (rozbor). Regresní analýza.
10. Cost Cutting – alternativní přístupy snižování nákladů.

Cílem předmětu „Strategické řízení nákladů“ je seznámit studenty s metodami a postupy strategického řízení nákladů, a to s využitím nákladových funkcí v cenovém rozhodování a tvorbě cenových strategií, s metody a postupy kalkulací a jejich uplatnění v rozhodovacích úlohách nákladového řízení. Student se dále seznámí s moderními nástroji strategického řízení nákladů TC, LCC, dále s kalkulací nákladů podle dílčích aktivit (ABC) a s ní související metodou řízení procesů a aktivit (ABM), tyto nástroje jsou ve velké míře používané v zahraničních společnostech. Po absolvování předmětu budou studenti schopni využít tyto nástroje pro různé rozhodovací úlohy související s řízením nákladů a strategií ve výrobních podnicích i v neziskových organizacích.

Kontrola výuky v průběhu semestru je na základě absolvování jednoho testu. V případě omluvené neúčasti na cvičení může vyučující v odůvodněných případech stanovit náhradní podmínku, zpravidla vypracování náhradního úkolu.

KRÁL, B. a kol. Manažerské účetnictví. 4.aktual. vyd. Praha: Management Press, 2019. 790s. ISBN 978-80-7261-000-00. (CS)
ŠOLJAKOVÁ, L. Strategicky zaměřené manažerské účetnictví. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-199-7 (CS)

DRURY, C. Management and Cost Accounting.Cengage Learning EMEA, 2016. ISBN 978-1-4808-9393-1.
BLOCHER J. E. et al. Cost Management – A Strategic Emphasis. Published by McGraw-Hill/Irwin, 2016. ISBN-13: 978-0077733773.

10 hod., povinná