angličtina

6

Studenti si osvojí základní přístupy managementu a jeho funkce plánování, organizování, leadership a kontrola.

Zájem o obor, schopnost učit se .

Výuka probíhá formou přednášek, které mají charakter výkladu disciplíny, obsahu, termínů, struktury a metod. Cvičení jsou zaměřena na praktickou stránku přednášených témat.

V rámci předmětu Management je využíván průběžný bodový systém hodnocení závěrečnou klasifikací předmětu dle stupnice ECTS. Student může celkem získat maximálně 100 bodů, pro úspěšné ukončení musí získat minimálně 50 bodů, a to následovně:
1) Ve cvičení student vypracovává v týmu písemný semestrální projekt dle dílčích zadání v rámci jednotlivých cvičení v 2. – 9. týdnu semestru a odevzdává jej na e-mail stanovený cvičícím nejpozději do konce 10. týdne semestru (max. 20 bodů). Výsledky semestrálního projektu prezentuje tým ve cvičení v 11. nebo 12. týdnu semestru (max. 20 bodů). Pro připuštění k písemné zkoušce (udělení zápočtu) musí student získat v rámci cvičení minimálně 25 ze 40 bodů.
2) Písemná zkouška – max. 60 bodů, pro úspěšné absolvování musí student ze zkoušky získat minimálně 25 bodů.

1. Management, jeho význam, definice managementu používané hlavními představiteli
2. Některé současné přístupy k analýze managementu - manažerská věda, manažerské role, 7S, kontingenční přístup, kontingenční proměnné, Demingův cyklus
3. Funkce v managementu – plánování, Henri Fayol, pohled na management z hlediska funkcí, plánování - definice, hierarchie plánů, priorita plánování, druhy plánů
4. Postup plánování – Koontz, řízení podle cílů, praxe stanovování cílů, konflikty mezi cíli, oblasti pro určování cílů
5. Organizování, definice, vztahy nadřízenosti a podřízenosti, delegování pravomoci, organizační struktura,
6. Organizování - pravidla byrokratické správy, organizační dimenze, dělba práce, rozsah řízení, principy organizování
7. Leadership, definice, vedení vs. řízení, manažerské role, manažerská osobnost, vlastnosti, dovednosti
8. Leadership - Evropský standard manažerských kompetencí, stimulace a motivace
9. Kontrolování, význam kontroly jako manažerské funkce, kroky kontrolního procesu – měření, srovnání, opatření, typy kontroly – předběžná, souběžná, následná
10. Rozhodování, typy problémů, programované a neprogramované rozhodnutí, rozhodovací proces, hodnocení alternativ, přístupy k rozhodování, styly rozhodování
11. Procesní přístup, definice, systém managementu, principy managementu orientovaného na kvalitu
12. Procesní přístup - procesní model, náležitosti procesního řízení, měření procesů, metriky – oblast procesů realizačních a zákaznických
13. Řízení změny, situace pro realizaci změny, vědomí naléhavosti, koalice pro změnu, transformační vize a její komunikace, delegování, využití výsledků

Seznámit posluchače se základy managementu, jeho pojmy, obsahem, strukturalizací a metodami.

Kontrola výsledků týmového semestrálního projektu a jeho prezentace. Účast na přednáškách a cvičeních není povinná, ale doporučená. Aktivitu studenti prokazují plněním úkolů, za které získávají body do hodnocení.

RAŠTICOVÁ, M.; KHATEB, F.; KORÁB, V. Management Theories and Practical Application. Brno: Akademické Nakladatelství CERM Brno, 2010. s. 1-179. ISBN: 978-80-214-4193- 4. (EN)

26 hod., nepovinná