čeština

5

Studenti budou znát moderní postupy měření výkonnosti podniku, včetně nejpoužívanějších systémů měření výkonnosti. Osvojí si základní nezbytné dovednosti potřebné pro hodnocení a srovnávání výkonnosti podniků a budou schopni aktivně se podílet na realizaci projektů implementace systémů měření výkonnosti podniků.

Řešení rovnic a grafického znázorňování funkcí, znalost účetních výkazů, vnitropodnikového účetnictví, kalkulací nákladů, metod finanční analýzy, základů organizace a manažerských funkcí podniku.

Předmět je vyučován formou přednášek, které mají charakter výkladu základních principů a teorie dané disciplíny. Cvičení je zaměřeno na praktické zvládnutí látky probrané na přednáškách.

Pro udělení zápočtu je požadováno splnění následujících podmínek:
1. Úspěšné absolvování průběžného testu– max. 15 bodů.
2. Úspěšné absolvování zápočtového testu – max. hodnocení 35 bodů v řádném termínu, 30 bodů v opravném. Ze zápočtového testu musí být dosaženo min. 20 bodů.
3. Úspěšné zpracování semestrální práce a odprezentování v předem určeném termínu. Maximálně 50 bodů při splnění v určeném termínu, při pozdějším splnění pouze max. 40 bodů.
4. Celkový počet bodů pro zápočet musí být vyšší než 60 bodů.

Studenti se schváleným individuálním studijním plánem (dále ISP) získají zápočet za kvalitně vypracovanou teoretickou semestrální práci. Studenti s ISP mailem kontaktují garanta předmětu, který určuje zaměření semestrální práce.

Požadavky ke zkoušce: znalost probrané látky a její praktické aplikace.
Zkouška se skládá z písemného testu (jeden početní příklad) a z ústního zkoušení.

1. Vývoj základních přístupů k měření výkonnosti podniku.
2. Srovnávání výkonnosti podniků - benchmarking.
3. Systém Balanced Scorecard.
4. Měření finanční výkonnosti podniku.
5. Měření výkonnosti v obchodní oblasti.
6. Měření výkonnosti interních procesů.
7. Měření výkonnosti v oblasti potenciálů rozvoje.
8. Problematika propojení ukazatelového systému se strategií podniku.
9. EFQM Model excelence – principy a metody implementace.
10. Modely Malcolma Baldrige a T. Contiho.
11. Sebehodnocení výkonnosti podniku - diagnostický přístup.
12. Programy implementace systémů měření výkonnosti podniků.
13. Přístup Six Sigma, návrhy integrovaných modelů pro měření a řízení výkonnosti.

Hlavním cílem předmětu je, aby si studenti osvojili teoretické základy a metodické postupy potřebné pro hodnocení a srovnávání výkonnosti podniků. K tomu je nutné zvládnout moderní postupy měření výkonnosti firmy, včetně problematiky nejpoužívanějších systémů měření výkonnosti. Dále je nutné pochopit problematiku propojení měřicích ukazatelových systémů se strategií podniku a osvojit si metodický postup implementace systému měření výkonnosti.

Kontrola výsledků samostatné práce na zadaných úkolech. V případě omluvené neúčasti na cvičení může učitel v odůvodněných případech stanovit náhradní podmínku, zpravidla vypracování dílčího písemného úkolu.

SOLAŘ J., BARTOŠ V. Rozbor výkonnosti firmy. 3.vydání Brno: VUT Brno, Fakulta podnikatelská, 2006, 163 s. ISBN 80-214-3325-6.
KAPLAN,R.S. – NORTON,D.P. Balanced scorecard. Praha, Management Press 2000. 267 s. ISBN 80-7261-032-5.
PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2. aktualizované a doplněné vydání. Praha: Linde, s.r.o., 2009. 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6
HORVÁTH & PARTNERS Balanced Scorecard v praxi. 1.vydání Praha, Profess Consulting s.r.o. 2002. 386s. ISBN 80-7259-018-9.
NENADÁL J., Měření v systémech managementu jakosti. 2.vydání Praha, Management Press, 2004. 335 s. ISBN 80-7261-110-0.

13 hod., povinná

Obsahem cvičení je procvičování přednášených témat a zpracování případových studií (individuálně i skupinově).