Procesy managementu komunikace v projektu

Processes of Project Commmunication Management

conference paper

Czech

Komunikace je nezbytnou součástí každého úspěšného projektu. Bez efektivní komunikace může snadno dojít k situaci, že klíčoví účastníci projektu opomenou důležité informace, a zcela tak neporozumí podstatě důvodů, pro které má ke změně dojít. Nejlepší cestou, jak přistupovat ke komunikaci, je rozvíjet jasně a zřetelně plánovitý přístup nebo strategii v celém komunikačním procesu. Text popisuje různé přístupy k managementu komunikace v projektu, konkrétně se zaměřuje na specifikaci procesů dle  normy ISO 10006 a mezinárodních standardů IPMA ICB a PMI  PMBOK. V závěru příspěvku je provedeno celkové srovnání jednotlivých přístupů.

Communication is a major component of a successful project. Without effective communication, Key Stakeholders in a project may miss out on vital information and may not understand why change is needed. The best way to approach communication is to develop a clearly planned approach or strategy in whole communication process. The text describes different approaches to management of communication in projects, especially is targeted on processes specification described in ISO norm 10006 and international standards of  IPMA ICB and PMI PMBOK. In conclusion the individual approaches are compared together.

PROJECT MANAGEMENT, MANAGEMENT KOMUNIKACE, SYSTÉM KOMUNIKACE, NORMA ISO 10006, MEZINÁRODNÍ STANDARDY IPMA COMPETENCE BASELINE (ICB) A PMI PROJECT MANAGEMENT  BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK)

PROJECT MANAGEMENT, MANAGEMENT OF COMMUNICATION, SYSTÉM OF COMMUNICATION, ISO NORM 10006, INTERNATIONAL STANDARDS, IPMA COMPETENCE BASELINE (ICB), PMI PMBOK

KVĚTOŇOVÁ, Š., KRESLÍKOVÁ, J.

2005

10. 11. 2005

Sdružení Evida - konferenční servis

Plzeň

80-86596-65-6

PRONT 05

Acta Evida No 41

97

107

11