Detail předmětu

Řízení jako proces koordinování činnosti členů organizační struktury. Plánování, organizování, personalistika. Finanční a informační zdroje.

Osvojit si fáze teorie řízení, zásady plánování, organizace, personalistiky. Problematika získávání materiálních, informačních a finančních zdrojů. Zvládnutí algoritmů řešení mimořádných událostí.

Základní znalosti teorie managementu, týmové práce, práce s informacemi.

Vztah společenskovědních disciplin a teorie řízení. Řízení jako proces koordinování činnosti příslušníků určité složky organizační struktury řídícími pracovníky za účelem dosažení požadovaných výsledků (cílů). Plánování, organizování, personalistika, vedení a kontrola jako základní funkce řízení.. Zásady řízení složky organizace, její příslušníků a činností (procesů). Obecné cíle pracovních algoritmů. Způsoby využití lidských, technických, materiálních, finančních a informačních zdrojů v zájmu dosažení cílů dané organizace. Cíle a algoritmy řešení mimořádných událostí. Metody síťového plánování. Role informatiky v procesu řízení.

Metody vyučování závisejí na způsobu výuky a jsou popsány článkem 7 Studijního a zkušebního řádu VUT.

V rámci samostatné přípravy zvládnout problematiku řízení, managementu, plánování, rozhodování, algoritmy. Zaměřit pozornost na řízení a vedení a organizační strukturu ve veřejné správě.

Harmonogram výuky - témata
1) Vztah společenskovědních disciplin a teorie řízení. Význam kybernetiky. Systém a systémový přístup.
2) Řízení jako proces a systém, koordinace činnosti příslušníků organizace.
3) Hlavní funkce řízení a role manažera
4) Hlavní funkce řízení - pokračování
5) Zásady řízení složky organizace, algoritmy
6) Rozhodování, funkce, podmínky rozhodování, metody, postupy
7) Možnosti vybraných metod rozhodování jako - rozhodovací strom, binární metoda, kardinální stupnice apod.
8) Možnosti vybraných metod rozhodování - pokračování dalších metod
9) Metody síťového plánování - CPM, PERT a další
10) Role informatiky v procesu řízení
11) Organizace současnosti a budoucnosti
12) Prostředí pro řízení, rizika a hrozby vývoje
13) Základy psychologie a sociologie pro manažery

V rámci týdenního soustředění budou organizovány konzultace a společné přednášky v rozsahu 8 hodin. V průběhu semestru budou organizovány konzultace v rozsahu 1 hodiny týdně.

Bělohlávek,F - Košťan,P.- Šuleř,O. Management 2001 80-85839-45-8
Management. Základy, prosperita, globalizace. Veber, J. a kol. 2000 80-85839-09-1
Organizační chování. Bělohlávek,F. 1996 80-85839-09-1
Povrazník,J. Celostní management. BRATISLAVA: SPRINT 2003. 80-89085-05-9
Vágner, I. Management z pohledu všeobecného a celostního. BRNO: Masarykova univerzita 2003
Fotr,J.- Dědina,J.-Hrůzová,H. Manažerské rozhodování. 2006. ISBN 80-86119-69-6
Studijní opory Moddle v elektronické podobě.
Magretta,J. Co je to management. PRAHA: Management Press 2004. 80-7261-106-2
Synergický management. Plamínek,J. 2000 80-7203-258-6
Souboj mozků v řízení. Jirásek, J.A. 2004 80-86851-01-X
časopis Moderní řízení