- Pravděpodobně máte vypnutý JavaScript. Některé funkce portálu nebudou funkční.
Výsledky výzkumu a vývoje
Publication detail
| Original Title: | INTELLIGENCE ANALYSIS - THE ROYAL DISCIPLINE OF COMPETITIVE INTELLIGENCE |
|---|---|
| Czech Title: | Zpravodajská analýza - královská disciplína Competitive Intelligence |
| English Title: | INTELLIGENCE ANALYSIS - THE ROYAL DISCIPLINE OF COMPETITIVE INTELLIGENCE |
| Author(s): | BARTES, F. |
| Type: | journal article |
| Language: | en |
| Original Abstract: | In the introduction to his article, the author characterizes current practice in performing the so-called intelligence analysis within the Competitive Intelligence cycle The author advocates the establishment of Competitive Intelligence as an independent discipline, and supports the claim by the four criteria set forth by Professor Vlček. He then offers his own concept of Competitive Intelligence based on operating principles of national intelligence agencies. However, he limits his concept to the use of only legal information sources and ethical methods of work. The author proposes his own definition of the term Competitive Intelligence, which he perceives as a systemic application discipline. This concept of Competitive Analysis gives the author an opportunity to use all the possibilities and advantages that systemic application discipline offers to its user. One of the results of approaching Competitive Intelligence as a systemic application discipline is the advantage of using a Competitive Intelligence Work Plan. The author proposes the so-called "Competitive Intelligence Work Plan" consists of 13 phases. He classifies the phases into five basic work plan parts that coincide with individual five steps of the Competitive Intelligence Cycle. Step I: Direction Step II: Collecting information and research Step III: Processing and storing of information Step IV: Intelligence analysis Step V: Dissemination of intelligence The author then describes in detail the content of Competitive Intelligence work plan phases, and subdivides each of the phases into steps. He emphasizes that the Competitive Intelligence work plan is by no means a set of instructions for a mechanical execution of assigned tasks but a guideline that requires a creative approach when executing applications on each task dealt with. This creative approach does not mean, e.g., the use of a specific method of creative work, but profound knowledge in the discipline of such methods. Some of them can then be applied in certain phases of team work. The execution of each phase is obligatory, and a written report must be made of it. By contrast, some steps in individual phases may be omitted. In these cases, it is necessary to explain the reasons for their omission in writing. In his paper, the author also comments the attitude of the company's top management to the Competitive Intelligence team's final report. Conclusions of that report very often meet with little enthusiasm by the company's management. The company's management most frequent reasons for finding final report's results unsatisfactory are given. In conclusion, the author expresses his belief that the target level of the company's Competitive Intelligence activities should be the implementation of the of the "attainment of intelligence advantage over competing businesses" principle. |
| Czech abstract: | Článek v úvodu charakterizuje současný stav přístupu k provádění tzv. zpravodajské analýzy informace v rámci zpravodajského cyklu Competitive Intelligence. Dále článek pojednává o vymezení Competitive Intelligence jako samostatného oboru, což dokládá splněním čtyř kriterií prof. Vlčka. Následně autor vymezuje vlastní pojetí Competitive Intelligence, které vychází z principu činnosti státních zpravodajských služeb. Toto pojetí, ale autor omezuje pouze na využívání legálních informačních zdrojů a etických metod práce. Dále autor uvádí vlastní vymezení pojmu Competitive Intelligence, které chápe jako systémovou aplikační disciplínu. Toto pojetí Competitive Intelligence následně umožňuje autorovi využít všech možností a výhod, které systémová aplikační disciplína svému uživateli přináší. Jedním z výsledků chápání Competitive Intelligence jako systémové aplikační disciplíny je výhoda užití pracovního plánu Competitive Intelligence. Autor navrhuje tzv. „Pracovní plán týmu Competitive Intelligence“, který obsahuje celkem 13 etap. Autor tyto etapy následně dělí do pěti základních částí pracovního plánu, a to ve shodě s jednotlivými pěti fázemi zpravodajského cyklu Competitive Intelligence: I. Část: Řízení II. Část: Sběr a výzkum informací III. Část: Zpracování a skladování informací IV. Část: Zpravodajská analýza informací V. Část: Distribuce zpravodajství Následně autor uvádí podrobnou náplň jednotlivých etap pracovního plánu Competitive Intelligence, kdy každou z těchto etap dále dělí do jednotlivých dílčích kroků. Autor zdůrazňuje, že tento pracovní plán Competitive Intelligence není v žádném případě návodem pro mechanické plnění stanovených úkolů, ale návodem, který vyžaduje tvůrčí přístup při provádění aplikace na každém řešeném úkolu. Tento tvůrčí přístup neznamená např. použití konkrétní metody tvůrčí práce, ale velkou znalost v oboru těchto metod. Některé z nich pak lze v určité etapě práce v týmu aplikovat. Provedení každé etapy je závazné a musí být o ní proveden písemný záznam. Na rozdíl od toho ale některé kroky v dané etapě nemusí být provedeny. V těchto případech je, ale nutné písemné zdůvodnění jejich vynechání. Autor dále v článku uvádí postoj vrcholového vedení podniku k výsledné zprávě týmu Competitive Intelligence. velmi často se totiž stává, že vedení podniku nadšeně nevítá závěry uvedené v této výsledné zprávě. Autor uvádí nejčastější důvody, kdy výsledky závěrečné zprávy TOP managementu podniku nevyhovují. V závěru autor vyjadřuje svoje přesvědčení, že cílovým stavem úrovně činnosti Competitive Intelligence podniku by měla být realizace principu „dosahování zpravodajské převahy“ nad konkurenčními firmami. |
| English abstract: | In the introduction to his article, the author characterizes current practice in performing the so-called intelligence analysis within the Competitive Intelligence cycle The author advocates the establishment of Competitive Intelligence as an independent discipline, and supports the claim by the four criteria set forth by Professor Vlček. He then offers his own concept of Competitive Intelligence based on operating principles of national intelligence agencies. However, he limits his concept to the use of only legal information sources and ethical methods of work. The author proposes his own definition of the term Competitive Intelligence, which he perceives as a systemic application discipline. This concept of Competitive Analysis gives the author an opportunity to use all the possibilities and advantages that systemic application discipline offers to its user. One of the results of approaching Competitive Intelligence as a systemic application discipline is the advantage of using a Competitive Intelligence Work Plan. The author proposes the so-called "Competitive Intelligence Work Plan" consists of 13 phases. He classifies the phases into five basic work plan parts that coincide with individual five steps of the Competitive Intelligence Cycle. Step I: Direction Step II: Collecting information and research Step III: Processing and storing of information Step IV: Intelligence analysis Step V: Dissemination of intelligence The author then describes in detail the content of Competitive Intelligence work plan phases, and subdivides each of the phases into steps. He emphasizes that the Competitive Intelligence work plan is by no means a set of instructions for a mechanical execution of assigned tasks but a guideline that requires a creative approach when executing applications on each task dealt with. This creative approach does not mean, e.g., the use of a specific method of creative work, but profound knowledge in the discipline of such methods. Some of them can then be applied in certain phases of team work. The execution of each phase is obligatory, and a written report must be made of it. By contrast, some steps in individual phases may be omitted. In these cases, it is necessary to explain the reasons for their omission in writing. In his paper, the author also comments the attitude of the company's top management to the Competitive Intelligence team's final report. Conclusions of that report very often meet with little enthusiasm by the company's management. The company's management most frequent reasons for finding final report's results unsatisfactory are given. In conclusion, the author expresses his belief that the target level of the company's Competitive Intelligence activities should be the implementation of the of the "attainment of intelligence advantage over competing businesses" principle. |
| Keywords: | Competitive Intelligence, work plan, intelligence analysis, team work, systemic application discipline, added value. |
| Released: | 31.12.2011 |
| Publisher: | Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně |
| Location: | Brno |
| Pages from: | 39 |
| Pages to: | 56 |
| Pages count: | 18 |
